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    中国服装行业面临四大问题 童装崛起

        2018-05-16 19:01:21  阅读:26780
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    摘要:众所周知,中国是世界服装行业的大国,却不是强国。服装行业的产业链包括“设计——生产——销售”三个主要步骤,但我国服装业的产业链并不完善。
    文/zhuming--新闻来源:熊不乖

      众所周知,中国是世界服装行业的大国,却不是强国。服装行业的产业链包括“设计——生产——销售”三个主要步骤,但我国服装业的产业链并不完善。

      1 总体产能过剩,总供给大于总需求

      服装企业进入门槛低,投资少,整体供应链构建快,因此可以在短时间内形成规模化,通过近十几年的快速发展已经明显出现产能过剩局面,随着消费水平的提升,服装产业快速发展,总体服装产品总供给已经远大于总需求。由于服装市场总体采取的是期货模式,因此产能过剩形成有滞后发生期,当前已经呈现严重局面。

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      2 同质化商品竞争严重,获利能力下滑

      服装企业在产品设计、生产、销售、品牌、营运等方面经过三十多年的发展,整体流程、人才、资源都已经相当成熟,因此品牌复制相当容易,同类品牌的企业同质化产品挤占市场,竞争由蓝海快速进入红海,促使服装企业的获利能力严重下滑。

      3 市场需求放缓,企业发展速度大幅减

      随着中国经济的增长模式进行结构性调整,解决整体经济产能过剩,经济增速逐步下调,影响百姓收入的增长,对服装消费市场产生一定影响,市场消费需求增长放缓,服装企业发展速度大幅减速。

      4 发展模式不能满足市场变化的需求

      服装企业经过三十多年的发展,由于一直处于快速发展阶段,因此发展模式单一,对市场的需求变化反应能力低下,在市场处于饱和状态时,没有创新模式来满足市场需求的变化,企业处于被动的调整状态。

      童装的崛起之路

      国产品牌发展状况:A股童装第一股上市,婴童行业被看好

      安奈儿

      安奈儿作为广百百货大童品类里的龙头,销售位列童服类前列,近几年销售一直稳定增长。在2015年度全国大型零售企业的童装产品销售排名中,“A nnil安奈儿”品牌童装的综合市场占有率位列行业第4名,并在国内品牌、非运动类品牌以及大童装子类别三个方面均位列行业第2名。截至2016年6月底,公司已在全国31个省、自治区及直辖市建立了1466家线下门店,其中直营店952家,加盟店514家;同时,公司在淘宝、天猫、唯品会、京东等多个国内知名电子商务平台建立了线上销售渠道。

      361

      361 的财报显示,在过去的一年,公司童装的收益延续强劲势头,增长10 .6%至6 .512亿元,占集团营业额的13 .0%.作为独立经营的业务部门,361 童装品牌表现亮眼,童装业务过去5年收入的年复合增长率为33 .22%.2016年,361 童装共举办了3次订货会。根据2017年第二季度新推出产品订货会的数据显示,361 童装产品订单会金额同比增长恢复至双位数水平,相较之前连续三季度高单位数增长有所回升。

      李宁LI- NING KIDS

      李宁在2016年下半年,开始对原有李宁童装品牌LI- N IN GK ID S重新规划发展策略。新童装针对3- 12岁的青少年目标群体,在保留原有LI-N IN G K ID S的基础上,着重推出李宁青少年品牌LI-NINGYOUNG.

      国际品牌发展状况:各大国际品牌进军中国童装市场热点事件

      美国童装品牌THE CHILDREN'S PLACE10月入驻天猫

      2016年10月,美国最受欢迎童装品牌之一绮童堡(THE CHILDREN'S PLACE)入驻了天猫,该品牌正式进入中国大陆市场。据了解,该品牌成立于1969年,主要向1-14岁的孩子们提供服装、配饰、鞋类等商品,其社交平台还会每月更新穿搭推荐图,给家长提供各种穿搭方案。

      作为美国童装品牌的典范与权威,The Children's Place在北美地区拥有超过1100家门店,是全美三大购物首选地之一,也取得了中东市场儿童服饰最大销售品牌的地位,消费满意度远高于行业水平。

      The Children's Place入驻中国市场并正式采用“绮童堡”这一名称,相信会让所有中国父母都能轻松买到安全放心的儿童服饰,同时也能搅动目前不乏浮躁和虚荣而缺乏“匠心“情怀的国内童装市场,进而带动国内品牌童装质量的迅速提升。

      GIVENCHY(纪梵希)正式进入童装行业 奢侈童装再添一员大将

      16年12月初,GIVENCHY品牌创意总监RiccardoTisci就宣布品牌将在2017年秋季首发童装线,正式进军童装领域,RiccardoTisci更是会亲自操刀设计童装线的产品。在生产和分发方面,纪梵希将会与高级童装制造商

      ChildrenWorldwideFashion(CWF)集团展开合作。这一全新支线推出的产品将包括3岁以下的婴幼儿服装以及4-12岁的男童女童装。目前已开放零售商预定。价格方面,延续了其品牌的定位,T恤的价格在90欧-100欧(700人民币左右),裙子的价格在150欧以上(1100元),外套价格在300欧(2200元左右)。

      欧洲童装巨头Group Zannier牵手网易考拉 并更名为Kidiliz

      去年双十一刚过,网易考拉海购便曝出与法国童装巨头Group Zannier达成战略合作,双方将共同致力开拓中国市场,Group Zannier旗下自有童装品牌Z generation也将在网易考拉海购独家首发。

      Group Zannier于1962年在法国成立,旗下拥有Catimini、Jean Bourget、IKKS、One Step等众多著名的童装品牌,备受欧美明星的青睐,是欧洲最大的童装品牌集团。相关数据显示,Group Zannier在全球拥有900多家门店和10000个销售点。

      而从12月1日起, Zannier正式更名为Kidiliz,未来也将着重发展国际市场。该集团CEO Rémy Baume表示:“在2016年,我们发现国际用户已经远超本土用户数量了,所以Kidiliz的下一步将重点发展出口业务。”据了解,在上一财年,该集团应收为4.3亿欧元,其中有52%来自国际市场。

      L Catterton收购美国高端婴童服饰品牌 Hanna Andersson

      全球最大的消费品私募基金L Catterton日前宣布,公司已收购高端婴童服装及生活方式品牌Hanna Andersson。

      Hanna Andersson 总部位于美国俄勒冈州波特兰,1983年由瑞典出生的Gun Denhart创办于自家的车库,现为全球领先的高端婴童服饰及生活方式品牌,以卓越的品质与经典的设计享誉全球,提倡“展现孩子的天性”。产品涵盖了从新生儿到 12岁儿童的服装、床品及成人女装。

      公司拥有无缝衔接的多渠道平台(邮购、线上商城、66家实体门店等)方便消费者选购。自 2010年以来,年销售额呈双位数增长。本次交易完成后,Hanna Andersson 希望在 L Catterton 的支持下,未来进一步拓展海内外实体门店市场。

      维多利亚·贝克汉姆与美国零售集团Target合作试水童装 名人效应备受瞩目

      16年10月底,英国明星设计师维多利亚·贝克汉姆与美国知名百货零售集团Target(塔吉特)展开合作,并将借此试水童装市场。据悉,新的联名系列将在明年4月发售,该系列有超过200款单品,将包含女童和婴幼儿服饰。这些产品售价在6-70美元之间,将在Target美国线下门店以及VictoriaBeckham的品牌官网面向全球消费者销售。

      童装热,是“馅饼”还是“陷阱”?

      根据中国儿童产业研究中心数据,2013年我国婴童产业规模约为14305亿元。在“二孩”政策全面放开、消费升级等因素影响下,2013-2017年的产业复合增长率将达到15%以上,至2017年婴童产业总规模将达到25803亿元。而从产业生命周期角度来看,我国童装行业尚处于成长期阶段,具有市场需求增长迅速、成长空间加大、市场集中低等特点。近些年来,我国的童装消费始终保持两位数以上的增长,已成为服装行业发展的一个新兴增长领域。

      但在看到发展前景的同时,这个行业存在的风险也不容忽视。作为A股童装板块的第一股,安奈儿在招股说明书说也对投资者做了相关提醒:与女装等成人装相比,童装的时尚性相对较弱。而能否准确把握消费者偏好的变化趋势,及时将应季产品提供给消费者,是童装品牌提高市场占有率的关键。若童装品牌对目标消费者的研究不够,对童装趋势及消费者需求把握不准、未能及时开发出适销产品,造成新产品滞销以及旺季销售不旺,则将对产品销售及库存产生不利影响。

      童装行业是一个竞争较为充分的服装细分行业,国内外品牌众多,市场集中度相对较低,各品牌之间竞争激烈。此外,诸多成人装品牌也纷纷延伸到童装领域,进一步加剧了我国童装市场的竞争。

      那么应该怎么做童装?

      现如今,童装行业比过去任何时候都更能激起企业的关注和兴奋,一轮童装“掘金热”正如火如荼地进行着。作为服装行业一块大蛋糕,童装承载着太多的希望和期许。

      童装市场进入者最大的挑战不是品牌,不是资金,不是专卖店的多少,而是对童装行业流行趋势的把握。因为只有把握了童装业跳动的脉搏,企业才能踩准市场节拍来安排具体的童装品种、品类、价格、生产数量等关键变量。童装品牌经营有其特殊性,儿童消费有其复杂性,不清楚这一点,曾经的惯性思维很可能会伤害到企业的童装品牌新项目。

      事实上,做童装,远非请一个专业的职业经理人或项目负责人那么简单,还包括与之相匹配的新机制与新团队的构建、市场调研、专业知识、有效的信息渠道、沟通渠道、以及与之相匹配的决策标准与决策水平等。

      童装品牌打造不可能一蹴而就,而这些企业又是否能够承受在运营过程中还可能会遇到的种种问题或危机,企业更要为运营团队、加盟客户、供应商、目标消费者提供足够的信心和保障。


    标 签: 童装 服装行业